2017年，孟庆铎荣获运城市“五小”竞赛活动一等奖，被授予“运城市五一劳动奖章”称号。之后的三年，他陆续获得“一种原料油枪残油处理装置”等4项技术专利。今年4月26日，孟庆铎登上了运城市第二届“河东工匠”技能大赛发布会的舞台。当接过运城市委副书记、政法委书记刘文华颁发的“河东工匠提名人选”奖牌的那一刻，他心潮澎湃，为自己多年的坚持感到无比欣喜、无比自豪。
真心浇灌
2014年10月，34岁的孟庆铎走进安仑，成为一名技术工艺员。
初来时，新建的炭黑二分厂正处于试开车阶段，管道堵塞、操作不规范等问题让他有些手足无措。但身为东北人的他，性格开朗，做事踏实，下决心攻下壁垒。
2014年11月，离地面仅30厘米高的风送管道出现堵塞，孟庆铎用不锈钢管去疏通，但物料附着力强，反而管壁内部越粘越多。用水冲了几次也没效果。孟庆铎索性躺在管道下，把手臂伸进管内，一把把往外掏。见此景，身旁的同事也纷纷躺在管下，伸起了一只只手臂。几个小时后，瑟瑟发抖、身心疲惫的他们才一个个颤颤巍巍地起身，稍休息一会，又忙着清理现场。孟庆铎这一举动，让大家刮目相看。
翌年4月，8米高空的106管线突然出现泄漏，但内部的炭烟温度高达450度，这一棘手问题让大家望而却步。孟庆铎安排大家搭好支架，做好安全等准备工作。刚起身上高架的他便被同事拦了下来。“你两百多斤，这架子撑不起你！”同事一边爬高架一边开玩笑地说。孟庆铎将玻璃水涂抹在保温棉上，递给同事，“一定得看准泄漏点，一次成功。”虽这么说，但这种补漏的材质遇上高温会立刻硬化。稍有偏差，就得用铲子铲掉重新再来。上去的同事尝试了几次都没补成功，孟庆铎二话没说就上了高架，铲了贴，贴了铲。数次努力后，孟庆铎笑着朝地面做了个胜利的手势。
为充分了解现场，孟庆铎挨个岗位过。白天，他跟岗位工一起上班，哪些操作不规范，哪些作业时长需多少……晚上，他认真总结员工实操的缺失点，列出培训计划。一个多月后，他依岗位实际情况组织编写了18本作业指导书和多套培训方案。
倾心耕耘
辛勤耕耘，坚持付出。2017年，孟庆铎被集团公司任命为炭黑厂厂长。他的头等大事就是培养人才，全面提升全员综合能力。他发现有的员工进厂都一、两年了，稍复杂的操作也是懵懵懂懂。有的老员工操作顺序不正确。为此，他把自己原来列出的岗位指导书等内容下发到岗位，要求员工按规定操作。同时，他还要求各班、各工段列出设备保养、维护的周期、节点、方法等。为进一步提升员工技能，他针对新旧线的差异，依据工艺技术、设备材料等进行分类，亲自对老员工及刚入厂的新工给予不同的理论讲解及实操培训。数月的持续培训后，新鲜的血液注入了整个团队。
就在孟庆铎主抓员工技能时，集团公司为扩充产能，开始了8到11号线的筹建工作。虽然新建炭黑线的设计、施工等较以前有所成熟，但负责协调和监理的孟庆铎仍不放松。图中有啥不合理、设备选型怎么样，他都结合经验一一对比，并每天跟踪进度。稍有疑虑，他都会及时指出，直到施工方和设计院给予合理合规的答复为止。有次，他发现8号线的尾气放散设计的位置不合理且为手动放散。他在会上讲出其安全风险。经过研讨，最终更改了位置，取消了手工放散。
在他的建议下，有几十余处不合实际的问题得到变更解决。在大家的共同努力下，2018年，8至11号炭黑线陆续一次性开车成功。
花自盛开
炭黑线稳定生产，孟庆铎心里比谁都高兴。但他知道，凡事没有最好，只有更好。
依托安仑的平台，孟庆铎在大家的帮助下，勇于研发和创新，积极组织并参与特色炭黑新产品的开发和生产。同时对环保系统、生产线工艺系统进行革新改造，善学善用的他在安仑总经理史文仓的带领下进一步成长。
去年，安仑接到一家N231品种炭黑的订单。经会议讨论，需在9线调试。若按之前计划，没有一、两天功夫完不成实验。但在生产之前，安仑总经理史文仓就组织传授了新的生产理念和计算方法，仅3小时，大家就高标准地生产出了客户所需要的商品，不仅生产线迅速转回到原定的产品生产上，且减少了大量次品的产生。这一套高效率的思路及实践着实让人震惊。其实，孟庆铎在之前也参与了各类产品的参数对比、化验分析等工作，他还把有可能出现的问题列出系统化清单，拿出措施，从源头、过程上超前把控，实现了生产与实验的高效切换。
去年11月，安仑一种附加值较高的炭黑产品出现控制不稳定、合格率较差的情况，他运用新理念，召集厂内技术人员小组研讨，对其全过程的质量、指标、设备或其它影响因素等逐一列出详单，并与一线员工沟通交流，查找原因。随后，一条条控制细则诞生，产品合格率得到了大幅提升。
集团全面推广杜邦安全管理项目，更是让好学习、善钻研的孟庆铎心中向往。在系统变更管理上，他发现7线集冷锅炉泄漏，便组织相关人员对照杜邦标准，一条条分析，一步步去做，实现了变更的风险可控。他还将实际岗位中的各类工作方法进行汇总，加入到对班组思想观念的培训中。
如今，在孟庆铎的带领下，炭黑厂生产稳定运行，但他仍不懈怠。目前，他安排厂部管理人员依实情定目标、拿措施，确定方向和时间节点，向更高的目标迈进。