现年40岁的殷文泽是电力管控中心的一名经理。17年来，他以党员的标准严格要求自己，严谨求实效、奋发谋改革，从一名普通基层员工，逐步晋升为中层管理人员。今年，他被河津市与集团公司同时授于“优秀党员”的光荣称号。

过去，本部、华泰、豪仑科的电网系统各自运行，华升及安仑的发电系统则独立。为实现统一管理、调度，殷文泽去年开始对全公司6千伏以上电力系统进行改革。为此，他临时组建了改革小组，在全公司开展调研。同时，他带领助理张波等人前往中铝公司、山西焦化、建龙钢铁就电网结构及运行中存在的问题等进行了考察。经过数次研讨，他率先提出了创建电气标准化，就统一发、供、用电的好处给大家详细讲解。

随后，他带领团队挨个巡查各电力岗位。几番辛苦，《高低压变配电室标准化管理办法》、《现场用电设备标准化管理办法》等相继出炉，形成了独具特色的“阳光”电气管理模式。内容含盖安全管理、运行管理、设备管理、文明生产四大类40项960条细则。针对现场存在的各类电网缺陷问题，他日夜蹲守现场。两个月后，一整套与生产实际紧密结合的管理办法应运而生，大大降低了公司的用电风险和成本。

虽然喜得成果，但殷文泽觉得还需发挥党员的模范作用，在改革创新中前行。今年3月，他再次提出变革煤焦板块低压系统管理模式。为此，他们经现场调研，最终将人员从72人优化至51人，并按理论考试、实践操作、民主测评结果，重新对员工技能评级定岗，实行统一管理，统一调配。因此工作需与生产同时进行，他与各厂时时联系，调整生产负荷。除对硬件设施维修更换外，在软件上，还安排人员对各配电室技术资料、设备台账、配电图纸等重新汇编。目前《集团公司电气图册》与《集团公司电气管理制度汇编》也相继问世。

改革创新永远在路上。殷文泽表示：“今后要为党的事业和公司的发展加倍努力，绝不辜负‘优秀共产党员’这一称号。”