侯武杰今年33岁，是豪仑科的一名调度主管。别看他年纪不大，但一线工作经验丰富，对于一些问题总是能给出独到的见解。加之日常工作积极主动，善于管理，可谓是调度岗上的一把好手。2018年度，他被评为集团劳模。

因长期表现优秀，侯武杰去年5月被任命为调度主管。甫一上任，他就把强化日常管理和人员素质作为工作重点。调度室作为公司的大脑，担负着生产指挥的重要任务，各项工作必须标准有序。他利用一个月的时间就生产任务安排汇报、公用系统协调、报表填写等事项进行了逐一规范。同时针对调度人员新老参半的情况，他一方面将新老员工搭配倒班，确保遇到问题能第一时间得到处理；一方面联系各生产单位管理人员、业务骨干每天晚上加班对员工进行工艺培训。不到两个月时间，实现了调度全员独立上岗。调度业务水平提升后，他仍然不懈怠，坚持每天晚上组织调度学习。截止目前，这一优良习惯已经坚持了一年多。

去年8月份，精蒽分厂提出导热油系统频繁补油，疑似出现内漏，但查遍设备、管道均未发现漏点。得知此事后，他积极配合分厂进行查漏。通过对不同温度下的密度对比进行核算判断出缺油的真实原因，减小了对生产的影响。11月份，焦油分厂36万吨的一套馏分塔真空压力低影响能耗指标，他连夜对所有关联管线进行查找。靠着一股轴劲，最终找见一处塔顶吹洗油扫口阀门内漏，更换后真空压力恢复正常。

工作积极是他的另一个优点。去年底，改质沥青开车后熔盐管堵塞、泄漏情况较多，处理困难，考虑到一线人手紧张，他积极动员后勤人员配合车间进行疏通、清理。部分凝结的熔盐比石头还硬，他总是身先士卒，挑那些清理困难、空间逼仄的地方去清理，给后勤人员起到了很好的示范引领作用。不久后炭微球停车检修需要对热聚塔塔底物料渣进行清理，当时年关将至，外委单位抽调困难，得知这一情况后，他又一次带头钻进塔底进行清理。

这就是豪仑科调度主管侯武杰，时时处处用他的行动践行着年轻干部的责任与担当。