毕业于太原煤校的赵志飞，曾是选煤厂一名技术骨干，去年6月份，因工作需要调至安全部，负责现场管理的推行工作。他凭借以往精益管理的经验，满含激情埋头苦干，在筛焦楼、地下室打造中，立下了汗马功劳。

过去，各厂打造项目不统一，结果没有可比性。为此，他改变思路，提议将分开打造变为集中打造。 一时间，大家不甘示弱，你超我赶，互相学习，打造亮点频现。焦化二厂的筛焦楼因长时间运行，加之无检修时间，打造中困难重重。赵志飞从中予以多方协调，使其顺利开展。为了按计划完工，他对各厂打造进度在群里进行及时通报，并每日蹲守现场，给以技术指导。

集中打造后，无论是筛焦楼还是地下室，现场安全隐患消除，漏点得以治理，设备微缺陷得到改善。60万吨地下室、焦化二厂筛焦楼成为打造亮点。100万振动筛工许磊高兴的说：“以前工作的地方粉尘飞扬，还要频繁清理现场。现在，漏点减少，环境改善，工作轻松多了”。

尝到集中打造的甜头，他便一发不可收拾。年初，他又将目光盯到了粗苯区域。化工厂粗苯区域，楼梯、平台腐蚀掉块，洗苯塔管道漏点多，下边摆满了盛接冷凝液的大罐小盆，穿线管腐蚀后，一截一截悬空摆动……

改善迫在眉睫。他制定验收标准、制定打造计划。对于打造中存在的仪表损坏、线路不规范问题，他多次与计控中心沟通处理；对拆卸下来的废旧管道，又积极与仓储中心协商得以处置。

经过两个月努力，化工厂粗苯区域旧貌换新颜，楼梯、平台更换到位，接线管排列整齐有序，设备全部色彩化，管道进行了除锈防腐处理。总经理马建安在现场检查安全生产时，对化工厂粗苯区域的变化予以肯定。

改善重要，维持也不容忽视。近期，他忙碌的身影又穿梭于各厂，查看台账记录，检查整改情况……